智能OPPO手機價格聯盟

《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》讀后感

黃鳳姣勞模創新工作室2020-06-07 16:19:31

?


在繁忙的工作之余,周末我會抽時間,靜心看書,獲益匪淺。最近,我看到了一本ebook——《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》,深有同感,所以想和我的朋友共同分享。應該說,這是一本很有用的書,它就像一雙眼睛,讓我看到了未曾想到的世界,它提醒我怎樣才能一步步打造一個富有正能量的團隊。

?

正能量是指一切予人向上和希望,促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊,在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰無不勝的,優秀的團隊,是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊,如何帶領一個正能量的團隊是每個人都應該學習和考慮的。

?

我們要堅信只有正能量團隊才能創造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開始,要用團隊建設者的理念去管理團隊的成員。注重團隊正能量的建設而不僅僅是個人目標。作為一個團隊管理者,要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色:領導層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責,牢記自己最應該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執行管理角色的核心智能,作為管理者不但要具備一線員工所需的技能,而且要培訓團隊里的一線員工,并與他人協調協作,以便改進系統,從而提高團隊效率,取得更好的業績。

?

作為一名管理者,要有管理的技巧。每個人都有不同的想法、行動和行為,每個人都是存在著差異的。在日常的管理中,我們應該首先承認每個人都有差異,然后再根據每個人的差異,采取不同的方法,來提升團隊成員的戰斗士氣。團隊的領導者,要以身作則。消極的評論和批評,最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標,讓員工理解公司的長遠目標以及他們該如何實現這個目標。強烈關注目標會讓團隊產生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽,掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的,有意識的選擇。要真正地傾聽,你必須有一個目的,并且開動腦筋去思考,必須真正地想要去理解。為建設一支高效,正能量的團隊,作為管理者需要信任,需要學會傾聽。

?

帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識,管理者領導者也不是天上掉下來的,更多的是也是從基層鍛煉,不斷提升修煉的結果。想要有平等意識,也就是不能忘本,不能忘記自己走向領導管理崗位前,也是普通一個員工。用自己當員工的心感知團隊每個成員的心,有共鳴有共振,才有可能形成真正的團隊凝聚力,做成時還要將心比心,對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率,坦誠還會拉近雙方間的距離,讓大家真正體驗到平等的滋味,更有可能發揮每個人的潛力和創造性,誰都知道,沒有創新能力的團隊,應對迅速變化的市場環境,戰勝競爭對手,創新客服內容和形式,就會困難重重,實現組織目標,也就是可望而不可及。

?

帶隊伍就是帶人心,更要學會帶隊伍之前先帶好自己這顆心。身先士卒,以身作則,是最好的選擇。讓別人干什么,自己不這樣做,就沒有多少信服力。表面上的前呼后擁,形式上的熱熱鬧鬧,更多的是體現了管理者,領導者權利和地位,真正的團隊戰斗力,來自于同甘共苦,為了共同的目標,領導者,管理者更多的付出。

?

帶隊伍就是帶人心,內心的驅動力應該是是一種無私的責任心。自我責任感,不浪費團隊成員的時間,為大家的未來職業增值,為組織的目標實現而努力,管理者領導者更多地是扮演了橋梁作用,培養好人,用好人,實現對組織的承諾,這些需要責任心驅動力。帶隊伍就是帶人心,還要有一種更為寬廣的職業胸懷,持續不斷的學習力。不斷自我超越,有人超過自己,真心為團隊成員的成長感到高興,知人善任;有甚者,舉薦甚至讓出自己的位置,是更高的境界。在別人否定自己之前,自己先否定自己,這樣的胸懷更能帶出優秀的隊伍,自我否定就是胸懷。

?

比爾·蓋茨說“人可以不偉大,但不可以沒有責任心?!弊鳛閳F隊領導,有著高于普通員工的權利,同樣也需要承擔高于普通員工的責任。團隊領導不僅僅需要具備對自己負責,同樣需要對團隊成員負責。只有當領導干部具有強烈的責任心之后,才敢于承擔團隊責任,才能夠敬職敬責做好工作,為組織目標的實現而努力。一份無私的責任心是領導干部帶隊伍的強大驅動力。管理者需嚴于律己,寬于待人,才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心,才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結一致,共同進,才能使員工緊緊圍繞在領導身邊。








地址:崇左市城市建設投資有限責任公司603/604室

郵編:532200

創新熱線:0771-7968829

創新郵箱:[email protected]





七星彩论坛大公鸡